7 Innovative & Inspiring Examples of Augmented Reality in Marketing

7 Innovative & Inspiring Examples of Augmented Reality in Marketing

Source : 7 Innovative & Inspiring Examples of Augmented Reality in Marketing

For now, augmented reality (AR) is still largely a novelty — AR’s newness alone contributes to its ability to surpass print, online, and television advertisements in terms of shock-factor. As The Drum reports, AR can capture people’s attention for over 85 seconds, increase interaction rates by 20 percent, and improve click-through rates to purchase by 33 percent.

Right now, people will stop and look at AR-inspired experiences, regardless of the campaign’s overall quality. But as more companies incorporate AR into their marketing strategies, and as AR technology becomes more ubiquitous, you’ll need to produce more thoughtful campaigns to impress your audience. Eventually, AR will become mainstream, and its prevalence in the industry will make it harder to compete.

Unlock tips, systems & recommended resources to stay ahead of the tech curve.

Tim Cook, Apple’s CEO, has said that AR will one day be as important in our everyday lives as “eating three meals a day.” So, the question is — how can your marketing strategy effectively capture an audience’s attention, once AR has become commonplace?

Here, we’ll look at seven companies that use AR in innovative and inspiring ways. These examples should be all the inspiration you need to brainstorm and execute a brilliant long-term AR marketing strategy.

Augmented Reality Examples

1. Home Depot

Decorating a home isn’t easy — how do you know if you’ll actually like the yellow paint that looks beautiful online, but might be too bright in your bathroom? What if that coffee table doesn’t fit in your living room like you’d hoped?

In 2015, Home Depot released their Project Color app, which uses patent technology to show users what a paint color will look like in their home. The AR technology takes into account lighting, objects, and shadows in the room, so you can see how that yellow shade will look in real life. If you don’t trust your own judgment, you can also share images from the app on social media, to get a friend’s opinion.

In 2017, Home Depot took it a step further — now, you can also use their app to check out how objects like patio furniture, faucets, and other products look in your home.

Home Depot isn’t the only home furniture store to use AR to create value for their users — Lowe’s and Ikea have similar AR technology built into their apps.

Image courtesy of HomeDepot.com

2. Timberland

If you’re anything like me, the idea of trying on items in the dressing room can sometimes deter you from shopping at all. More than once, I’ve said, “I’ll buy it, try it on at home, and return it if I don’t like it,” just to avoid the hassle of carrying a pile of clothes into a dressing room line.

In the interest of convenience and comfortability, Timberland created a virtual fitting room in Moktow Gallery in 2014. Using Kinect motion sensing technology, Timberland’s virtual fitting room allowed shoppers to see an image of their face, and a similarly-sized model body, in different outfits.

If you’re going to use AR, you’ll want to brainstorm unique ways to help your customers avoid an otherwise burdensome process. While fitting rooms might not be the end of the world (first-world problems?), Timberland stands out as a helpful brand by offering customers a fun and useful alternative.

3. Sephora

There’s a reason many women don’t buy makeup products online — it’s impossible to know if you’ll like the lip color or foundation coverage if you don’t try it on, in-store.

Sephora understands this struggle, and created an augmented reality experience, Virtual Artist App, with ModiFace to ensure Sephora app users can see how makeup products will look on their face via their phone’s camera. Users can also find out which tools or products they’ll need to apply certain products.

Additionally, Modiface’s augmented reality technology can show users the effects of months of skincare on their skin — a visual they won’t find in-store.

Bridget Dolan, Sephora’s head of innovation, appreciates the necessity of a long-term AR strategy. “When it comes to augmented and virtual reality, it can only be successful if it’s truly useful,” Bridget told Glossy. “We weren’t interested in just buzzy. A lot of things like technical accuracy and timing had to come together, and there was a time last year when, during testing, we hit a tipping point.”

Sephora’s use of augmented reality isn’t just helpful for users — it also drives sales by appealing to Sephora’s more tech-savvy consumers, and encouraging those consumers to become brand ambassadors by recording and sharing their augmented reality experiences online.

Image courtesy of SephoraVirtualArtist.com

4. AMC Theatres

Delivering a message when and where your audience wants to receive it is a critical component of a successful marketing strategy. This is especially true when it comes to AR.

AMC Theatres, understanding their audience is most interested in upcoming movie trailers when they’re at the movies, incorporated AR technology into their AMC app. When a user sees a movie poster in a theatre, they can open the AMC app on their phone, scan the poster, and receive relevant information, including a cast list and a trailer.

If they’re interested in the movie after scanning, they can also purchase a ticket immediately, within the app.

Ultimately, AMC Theatres is providing optimal convenience with their use of AR — while a user can YouTube a trailer or Google a review, there’s an added incentive to check the movie out and purchase a ticket when the user can do it all in one place.

Image courtesy of AMCTheatres YouTube channel

5. Pepsi

In 2014, Pepsi installed AR technology in a London bus shelter, making it appear as if a lion, UFOs, flying saucers, and other objects were headed straight for Londoners.

The production showcased Pepsi’s playful personality and provided the audience with an exceptional experience. Afterwards, a video of the bus shelter’s AR technology attracted over six million views on YouTube — making it one of YouTube’s most viewed advertising campaigns.

Pepsi’s campaign highlights the effectiveness of AR when a company truly knows their audience. Pepsi didn’t need to use AR to advertise their products — instead, they trusted their consumers to appreciate the surreal experience and naturally share the story with friends, creating buzz around their brand as a result.

Image courtesy of TheVerge.com

6. StubHub

Augmented reality enables you to both visualize and interact with a space — two critical functions when choosing how much you’re willing to pay for a stadium seat.

For Super Bowl LII, StubHub introduced an AR feature on their mobile app that allowed ticket buyers to see a virtual 3D model of the U.S. Bank Stadium, as well as nearby parking garages and concession stands. This enabled potential buyers to visualize their full experience before purchasing, and minimized the risk of paying for a subpar seat.

StubHub’s reliance on AR solved for a common customer problem — as StubHub CTO Matt Swann points out, « We’re solving for real pain points, not just tech for the sake of tech. For a lot of people, it’s not an event you just show up for, it’s kind of a bucket list item. »

Particularly for out-of-towners, the ability to virtually compare different seat locations adds a level of comfort for hesitant buyers.

Back in 2016, the company also introduced a “virtual view” option on their app, letting ticket buyers preview their view from their seats before purchasing. The results were tremendous — StubHub saw app engagement more than double within one year.

Image courtesy of Mashable

7. Taco Bell

There are two big reasons you’d visit a Taco Bell in 2012 — to try their new Doritos taco shell, or to play with their augmented-reality packaging.

Taco Bell placed an AR feature on each Locos Tacos box and soda cup for their Doritos shell campaign. When a user scanned the box with the Taco Bell app, they could see product-related Twitter and Facebook content on their phones.

By connecting their users with live social media content, Taco Bell successfully used AR to cultivate a stronger sense of community. They also showcased their brand as a major player in innovation, particularly in the fast-food industry.

Image courtesy of BrandChannel.com
Originally published Jul 31, 2018 6:00:00 AM, updated July 12 2019

Blancheporte expérimente le catalogue personnalisé

Faustine Loison Publié le

En 1934, La Blancheporte éditait son premier catalogue qui présentait les produits de la marque entièrement dessinés. En 2020, l’enseigne nordiste lance son catalogue connecté et personnalisé. Ce lundi, 50 000 catalogues uniques ont été envoyés à 50 000 clientes.  Si ce test est concluant, l’enseigne de vente à distance pourrait généraliser ce catalogue « où la personnalisation renforce le lien complice » qu’elle a avec ses clientes.

Une personnalisation jusque dans les articles présentés

Imprimé par une entreprise du Pas-de-Calais, chacun de ces catalogues de 60 pages est personnalisé en fonction de sa destinataire, et ce dès sa couverture. Le prénom de la cliente est inscrit en couv et est repris sur plusieurs pages intérieures.
La sélection des produits est également personnalisée : 18 pages du catalogue présentent des articles des collections femme, lingerie et maison choisis d’après les préférences de la cliente.

« Nous avons analysé, grâce à l’AI, un an et demi d’historique qui comprend les achats passés chez nous, ce qu’elles regardaient sur notre site et ce qui les intéressait dans les conversations qu’elles avaient sur nos réseaux sociaux, nous explique Véronique Rétaux de la communication de Blancheporte. Ce catalogue expérimental a été envoyé aux clientes pour qui nous avions le plus d’information disponible. »

Les contenus éditoriaux ont aussi été adaptés. Par exemple, la cliente peut lire son horoscope ainsi qu’un résumé des événements de son année de naissance.

Un catalogue connecté en phase avec ses clientes

Avec ce catalogue, Blancheporte joue également la carte de la connectivité, avec des QR Codes imprimés au fil des pages, qui permettent d’accéder via un smartphone ou une tablette à des quizz ou au site internet de l’enseigne.

Et l’âge moyen des clientes de Blancheporte, 57 ans, n’est en rien un frein à l’utilisation de ces nouvelles technologies, pour Blancheporte.
« Elles sont très connectées en fait. Nous le constatons dans nos relations avec elles sur Facebook, Pinterest et notre blog. D’ailleurs, nous avons lancé récemment un appel pour un casting, en ligne sur les réseaux et notre site internet et 10 000 clientes y ont répondu, ce qui est énorme pour ce type d’opération ! Cela prouve bien que c’est une génération de quinquas très connectées. »

De l’imprimé au web et, désormais, du web à l’imprimé

« Jusque-là, le catalogue était pensé dans une approche mass market avec l’idée de driver du trafic vers le web. Avec ce catalogue personnalisé, Blancheporte boucle la boucle, ajoute l’enseigne. Le digital vient nourrir une conversation one to one initiée sur le papier et enrichie de contenus publiés online pour une expérience d’achat et de consultation produits sans couture. »

Le côté technique encore à prendre en compte

Blancheporte étudiera avec attention la performance marketing de ce nouveau support. « Et nous verrons ce que nous généraliserons. »

Véronique Rétaux précise : « Mais nous garderons de vue le critère technique. Même si les progrès de l’impression numérique et de l’IA nous permettent la production de ce catalogue, il nous a fallu pour ces 50 000 exemplaires, 1,2 million de PDF différents générés soit 50 gigas de données, ce qui n’est pas anodin ».

La personnalisation, un « formidable activateur de complicité »

Mais pour Salvatore Spatafora, directeur associé de Blancheporte, « au-delà de la prouesse technologique, ce catalogue est surtout un formidable activateur de complicité. »

« Aujourd’hui, l’IA et les technologies autour du smartphone nous offrent l’opportunité d’innover pour toujours mieux converser avec nos clientes, en totale affinité, ajoute-t-il. Personnalisé et connecté, le catalogue passe ici clairement de l’ère du mass market à celle de la recommandation individuelle, de l’époque du support figé à celle de l’interaction multi devices. »

Source : Blancheporte expérimente le catalogue personnalisé

Un livre pour enfant innovant grâce à l’encre invisible

L’encre invisible est couramment utilisée pour les impressions sécuritaires et les imprimés concernant des soirées festives. Mais de nombreuses autres applications sont à imaginer…

Source : Un livre pour enfant innovant grâce à l’encre invisible

L’imprimerie allemande Schaetzl et la maison d’édition slovène Hooray Studios ajoutent une nouvelle dimension aux livres pour enfants personnalisés : en plus de l’histoire imprimée traditionnellement, le livre Glow in the Dark cache une autre histoire qui ne se révèle que sous une lumière UV brillante. Schaetzl a utilisé l’encre HP Indigo ElectroInk Invisible pour imprimer les images de l’histoire supplémentaire.

La maison d’édition jeunesse Hooray Studios est spécialisée dans les histoires personnalisées pour les enfants. L’entreprise basée à Ljubiljana en République thèque emploie 150 personnes. Avec près d’un million de livres vendus en 2019, Hooray Studios est l’un des principaux fournisseurs de livres personnalisés pour enfants.

L’imprimerie numérique installée à Donauworth en Allemagne se définit comme une entreprise innovante. Elle cherche constamment à élargir sa gamme de services pour prpoposer des impressions créatives. C’est dans cet esprit que l’entreprise a participé au bêta test de la nouvelle encre Indigo ElectroInk Invisible de HP.

Une forêt baignée de la magie des aurores boréales avec la carte de vœux Iggesund

Du carton, un smartphone, de l’ingéniosité et l’on obtient une belle forêt enchantée !

Source : Une forêt baignée de la magie des aurores boréales avec la carte de vœux Iggesund

Chaque année Iggesund propose d’envoyer gratuitement une carte de vœux à ceux qui en font la demande. Et chaque année, le papetier suédois crée un bel objet en papier innovant qui met en valeur les innombrables possibilités offertes par le carton sur le thème de la nature hivernale.

Pour les vœux 2020, la carte en carton se transforme en une splendide forêt féérique. Le carton permet de créer un décor en relief composé de plusieurs plans finement découpés au laser et imprimés à l’encre argentée.
Avec un téléphone portable, la forêt s’illuminera avec un jeu de lumière qui imite la magie des aurores boréales.

La carte 2019 a été conçue et créée par Erik Hluchan et Erin Fudge Smith de l’agence de marketing papier américaine Structural Graphics, spécialisée dans l’innovation en matière d’emballage et d’impression.

« Étant donné le thème environnemental du projet, la forêt semblait évidente pour un producteur de carton. Par nature Iggesund se doit de prendre soin de la forêt », explique le designer Erik Hluchan.

« Nous voulons que les cartes soient suffisamment belles pour mériter leur place sur le bureau du destinataire ou même sur sa cheminée, à la maison. Cette année, nous souhaitons aussi encourager les gens à oublier un peu la fonction téléphone de leur portable », indique Jessica Tommila, responsable expérience client chez Iggesund Paperboard.

Pour le support, la complexité technique de la carte nécessitait un matériau opaque et d’une bonne pliabilité, mais suffisamment rigide pour tenir la forme.

C’est l’Invercote Creato 350 g/m2 qui a été sélectionné. « Pour les popups, c’est un matériau excellent et il supporte les contraintes des techniques utilisées en courrier en 3D » détaille Erik Hluchan qui ajoute : « Il endure également un grand nombre de traitements, découpe au laser comprise. »

Le conseil du papier pour 2020 : oubliez un instant la fonction téléphone et éclairez un coin de forêt…

Faustine Loison dans www.graphiline.com | Publié le

Un nouveau papier intelligent pour le packaging ou les maisons connectées

PaperTouch est sensible au toucher et même au souffle. Il peut capter des données et transmettre des informations.


Source : Un nouveau papier intelligent pour le packaging ou les maisons connectées

Un papier aux fonctions inédites a été développé par des chercheurs de l’école Grenoble INP — Pagora. Baptisé PaperTouch, ce papier contient des capteurs sensibles au toucher et au souffle ainsi que des antennes connectées qui réagissent à l’approche d’un smartphone doté de la technologie NFC.

Ce papier interactif peut donc s’animer, et même s’illuminer, dès lors qu’on le touche ou que l’on souffle dessus. De nombreuses applications peuvent être développées à partir de ce support. Les chercheurs du LGP2 ont par exemple développé des emballages lumineux et communicants pour le secteur du luxe. Ils ont aussi créé un clavier en papier, qui réagit au souffle, que pourraient utiliser les personnes tétraplégiques.

Le PaperTouch pourrait aussi servir dans les bâtiments, par exemple dans les papiers peints pour les maisons connectées.

Un papier recyclable

Le PaperTouch est principalement constitué de fibres de cellulose, ce qui le rend compatible avec le procédé de recyclage papier/carton, explique Grenoble INP.

« Son circuit électronique a été posé entre 2 feuilles de papier encore humide qui formeront une seule feuille une fois sèches. En fin de vie, PaperTouch ne contenant pas le moindre adhésif, les fibres de cellulose sont séparées de la partie électronique et dispersées lorsque le papier interactif est trempé dans l’eau. »

Co-inventé par Grenoble INP et le CNRS, le PaperTouch a été développé par Laboratoire du Génie des Procédés Papetiers (LGP2 – Grenoble INP/CNRS), affilié à l’école Grenoble INP – Pagora.

L’équipe du LGP2 comprend 21 chercheurs permanents et 35 doctorants, post-doctorants ou ATER. En moyenne, 7 brevets sont déposés chaque année.

Digital Print, AR, and Experiential Marketing Evolve Direct Mail

Source : Digital Print, AR, and Experiential Marketing Evolve Direct Mail

Let’s just call them variable data presentations, says Ron Jacobs, CEO of Jacobs & Clevenger. Jacobs says the clients of his performance marketing agency are so ahead of the times that they’re sending consumers from hyper-personalized digital print direct mail pieces to interactive web experiences.

So said Jacobs to John J. Wall, host of the weekly podcast “Marketing Over Coffee.” During the 24-minute podcast on Nov. 8, titled “Now More Direct With Ron Jacobs,” the two talked about how marketing, advertising, and branding are evolving.

Half of his agency’s business is still direct mail, Jacobs says, but it’s not 1982’s bulk mail. Only one of his clients asks mail recipients to respond via print, and that’s a “live check,” Jacobs says. The rest of the direct mail presents recipients with optichannel response options, from augmented or virtual reality to personalized landing pages, and from call centers to videos. His clients, who tend to use variable data printing, have evolved direct mail beyond what many marketers are still touting as new — digital print that will wrest 21% of the business from analog print options by 2024, according to recent Smithers research. Jacobs highlighted direct mail that sends recipients to AR and VR experiences as becoming more prevalent.

“What we’re really doing now,” Jacobs says, “is trying to get people to go to things that are other than just static, that are much more inclusive, much more interesting, and much more dynamic. So that they become more interested.”

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This change is happening even as many marketers are still so behind the times in digital marketing and direct mail that they’re spraying and praying with all of their efforts. Those who do make the effort to target direct mail, for instance, are only segmenting their audiences. And then many of the direct mailers are thinking of sending mail recipients from a mail piece to a personalized landing page as being the height of sophistication. (Target Marketing wrote about PURLs in 2009.)

Jacobs says segmentation is a good start, but his agency is using data to personalize and even hyper-personalize everything from direct mail to email and beyond.

That involved a lot of change for him, too, during his nearly 30 years helping Internet marketers with optichannel marketing campaigns, morphing his agency from mostly direct mail for direct marketers to a performance marketing agency that handles marketing campaigns in every channel.

“As most people know,” Jacobs says, “the way you view the world is through your own lens. So I look at a lot of things and see them as direct marketing. So we work with everything from content marketing to CRM, marketing automation, email programs, and we still do an awful lot of direct mail. About half of our business is traditional direct mail. But traditional direct mail isn’t so traditional anymore.”

Even though USPS is sending fewer letters, Jacobs says there’s a resurgence in direct mail because Millennials are using it, USPS emails opted-in mail recipients pictures of the content of their mailboxes, e-commerce companies are sending out direct mail, and other channels are too crowded.

“Mobile is making it harder for digital marketers to break through, so they’re starting to look for channels,” Jacobs says, explaining why companies like Amazon, Wayfair, Sephora, and Google are sending direct mail.

Wall seconded that sentiment, joking that his daughter’s perusal of Amazon’s mailed print toy catalog could cost him $50,000 this Christmas. But only if he buys her everything she circled.

What do you think, marketers?

Traduction :

Appelons-les simplement des présentations en données variables, explique Ron Jacobs, PDG de Jacobs & Clevenger. Jacobs explique que les clients de son agence de « marketing par la performance » sont tellement en avance sur leur temps qu’ils envoient aux consommateurs des publipostages hyper personnalisés au format numérique, voire des expériences Web interactives.

C’est ce qu’a dit Jacobs à John J. Wall, animateur du podcast hebdomadaire « Marketing le temps d’un café ». Au cours du podcast de 24 minutes du 8 novembre intitulé « Now More Direct With Ron Jacobs », ils ont expliqué comment le marketing, la publicité, et la marque évoluent.

Selon Jacobs, la moitié des projets de son agence sont toujours du publipostage, mais ce n’est pas le vieux courrier en nombre de 1982. Un seul de ses clients demande aux destinataires du courrier de répondre via un imprimé, c’est un «contrôle en direct», explique Jacobs. Le reste du courrier propose aux destinataires de multiples options de réponse crosscanal, allant de la réalité augmentée ou virtuelle aux landing pages personnalisées, en passant par les centres d’appel et les vidéos. Ses clients, qui ont déjà tendance à utiliser l’impression en données variables, ont développé le publipostage au-delà de ce que de nombreux spécialistes du marketing vantent encore : l’impression numérique qui arrachera 21% de l’activité des options d’impression analogique d’ici 2024, selon une étude récente de Smithers. Jacobs a souligné que le courrier de Marketing Direct qui envoie les destinataires vers des expériences RA et VR devient de plus en plus courant.

«Ce que nous faisons vraiment maintenant, dit Jacobs, c’est essayer d’amener les gens à aller vers des choses autres que statiques, qui sont beaucoup plus inclusives, beaucoup plus intéressantes et beaucoup plus dynamiques. Pour qu’ils deviennent plus intéressés. « 

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Ce changement est en train de se produire alors même que de nombreux spécialistes du marketing sont encore tellement en retard dans le marketing numérique et le courrier de Marketing Direct qu’ils ne font que vaporiser et prier de toutes leurs forces. Ceux qui s’efforcent de cibler le publipostage, par exemple, ne font que segmenter leur public. De nombreux publiposteurs envisagent, eux, d’envoyer les destinataires d’un courrier à une page de renvoi personnalisée, point culminant du raffinement ;-)). (Target Marketing a écrit sur les PURL en 2009.)

Selon Jacobs, la segmentation est un bon début, mais son agence utilise les données pour personnaliser et même hyper-personnaliser tout, du publipostage au courrier électronique, et au-delà.

Cela a également impliqué beaucoup de changement pour lui, au cours de ses presque 30 ans d’aide au marketeurs digitaux avec des campagnes de marketing « optique », transformant son agence principalement du courrier MD pour Direct Marketers en une agence de Marketing à la Performance qui gère des campagnes de marketing sur tous les canaux.

«Comme le savent la plupart des gens», dit Jacobs, «votre vision du monde se fait à travers votre propre objectif. Je regarde donc beaucoup de choses et les considère comme du marketing direct. Nous travaillons donc dans tous les domaines, du marketing de contenu au CRM, en passant par l’automatisation du marketing, les programmes de messagerie électronique, et nous effectuons encore énormément de publipostage. Environ la moitié de nos activités sont du publipostage traditionnel. Mais le publipostage traditionnel n’est plus aussi traditionnel. « 

Même si USPS envoie moins de lettres, Jacobs dit qu’il y a une résurgence du courrier MD, car les Millennials l’utilisent. USPS envoi par mail, aux personnes ayant accepté le service, une image du contenu de leurs boîtes aux lettres. Les entreprises de commerce électronique envoient du courrier de Marketing Direct et les autres canaux sont bien trop peuplés.

« Le Mobile rend plus difficile la percée des spécialistes du marketing numérique. Ils commencent donc à rechercher des canaux », nous dit Jacobs, expliquant pourquoi des sociétés comme Amazon, Wayfair, Sephora et Google envoient du courrier de Marketing Direct.

J. Wall confirme, en plaisantant sur le fait que la lecture un peu trop attentive par sa fille du catalogue de jouets imprimés d’Amazon pourrait lui coûter 50 000 $ ce Noël. Mais seulement s’il lui achète tout ce qu’elle a encerclé.

Qu’en pensez-vous, vous les spécialistes du marketing?

Les quatre tendances de l’emballage à ne pas sous-estimer

Quels défis et quelles opportunités pour les fabricants, les marques et les détaillants sur les marchés de l’emballage à travers le monde ?

Emballage connecté, recyclage, e-commerce, plastique : Mintel a identifié quatre tendances fortes qui impacteront l’industrie mondiale de l’emballage dans les mois et années à venir, dans son rapport Mintel’s 2019 Global Packaging Trends.

L’emballage connecté

L’emballage connecté sera une tendance très marquée et aujourd’hui les marques disposent d’une multitude de technologies pour connecter virtuellement les emballages au monde digital : les QR codes, la communication en champ proche (Near Field Communication ou NFC), l’identification par radiofréquence (RFID), le bluetooth et la réalité augmentée.

Ces technologies peuvent servir au moment de l’achat, mais aussi une fois l’achat effectué. Elles peuvent augmenter l’engagement de la marque, l’utilisation du produit et ajouter un élément d’expérience au client.

« Les emballages connectés peuvent permettre de différencier un produit de ses concurrents sur les rayons des magasins. Non seulement cela augmente le potentiel de communication des attributs du produit, mais le fait de relier les consommateurs à un espace en ligne peut créer une connexion directe avec les acheteurs traitant le produit, » note Mintel.

Source : Les quatre tendances de l’emballage à ne pas sous-estimer

Tetra Pak transforme ses cartons d’emballages en supports de données

Le fabricant d’emballages Tetra Pak lance une plateforme de conditionnement connectée pour transformer ses briques de laits et de jus de fruits en supports de données.

« Nous ouvrons de nouvelles opportunités pour que nos clients puissent tirer davantage parti de l’emballage qu’auparavant. Il ne s’agit plus uniquement de protection et de fonctionnalité du produit, il s’agit de connectivité », explique Ivan Nesterenko, vice-président de Tetra Pak.

Le fabricant rapporte qu’en Espagne, un client a augmenté ses ventes de 16 % grâce à une campagne « scan and win ».

Source : Tetra Pak transforme ses cartons d’emballages en supports de données

Goubault en croissance grâce à sa politique de services – Agence API

Avec un chiffre d’affaires stable à 5,6 M€, Goubault indique avoir réalisé une très belle année 2018 avec une progression de 6,5 % de résultat net, en croissance de 20% sur un marché en régression de -10%. « On a tenu nos objectifs », indique Dominique Goubault, qui représente la 4e génération familiale à la tête de l’entreprise nantaise. La progression des résultats doit beaucoup aux services additionnels proposés par l’imprimeur dont le web to print qui a lui seul a apporté 7 à 8% de croissance.

Web to print

Ce service consiste à stocker sur une plateforme numérique personnalisée la bibliothèque des documents de l’entreprise tels les carte de visite, papier à entête, catalogue, outils divers de communication. L’impression se fait ensuite à la demande par les utilisateurs. Avantage : proposer des documents chartés et de la même qualité à tous les utilisateurs délocalisés d’une entreprise ou d’un réseau : commerciaux, magasins, franchisés, artisans, concessions automobiles… L’imprimeur est rémunéré selon un forfait et un coût d’impression convenu d’avance et refacturé (ou non) au demandeur. « Tout est paramétré ». Goubault propose également le papier connecté. Le PDF d’une page ou la photo de n’importe quelle surface imprimée sert de balise (comme un QRcode) pour déclencher l’ouverture de pages de contenus additionnels sur internet à partir de son smartphone. Un outil mariant print et web dont l’activité est encore confidentielle pour l’imprimeur mais très prometteur.

 » Locaprint « 

Pour Dominique Goubault, ces bons résultats sont aussi le fruit de la réflexion engagée sur le concept du  » locaprint « . « Je me refuse à pratiquer du dumping au niveau des prix – ceux qui le font disparaissent les uns après les autres – mais j’essaie de convaincre mes clients d’imprimer moins mais mieux. Pour moi, la notion du mille plus est dépassée et ce n’est pas bon pour la planète. Le papier doit reprendre une valeur d’objet. En témoigne le retour en grâce de la carte de vœux ou du livre d’entreprise. En échange nous devons apporter du conseil à nos clients, des solutions et un vrai savoir-faire. Ce que nous faisons au travers de notre fablab. Le client doit choisir son imprimeur de proximité comme il choisit son boucher ou son petit producteur de légumes. » Ce leitmotiv est dans la continuité de la politique RSE engagée de longue date dans l’entreprise. « Je raisonne territoire, dit encore le dirigeant où je maintiens de l’emploi et participe à l’animation de l’ecoystème ». Dominique Goubault est notamment parrain d’entrepreneurs chez Réseau entreprendre et membre de Bambou, réseau de business angels qui les finance.

Olivia BASSI

Source : Goubault en croissance grâce à sa politique de services – Agence API

Bobst propose la réalité augmentée pour venir en aide à ses clients de l’emballage

Bobst propose la réalité augmentée pour venir en aide à ses clients de l’emballage

Un casque avec lunettes de réalité augmentée pour être guidé en temps réel.

Faustine Loison – GraphiLine.com > Magazine de l’Emballage et du Packaging, le

Le constructeur suisse de machines pour l’emballage Bobst lance Helpline Plus AR, un service d’assistance technique à distance avec réalité augmentée (AR). C’est la première entreprise du secteur de l’emballage à lancer un tel service d’assistance.

Source : Bobst propose la réalité augmentée pour venir en aide à ses clients de l’emballage